Il glossario della consulenza aziendale e finanziaria di Studio Albertario

Quando si parla di gestione, crescita e sviluppo di un’impresa è facile incontrare termini tecnici legati alla finanza, alla strategia e all’organizzazione aziendale. Comprenderli significa interpretare meglio i dati della propria attività e affrontare le decisioni con maggiore consapevolezza.

In questo glossario le definizioni sono pensate per imprese, professionisti ed enti che vogliono orientarsi tra strumenti, indicatori e strategie utili alla gestione e allo sviluppo della propria attività.

Indice

A | B | C | D | E | F | I | K | L | M | P | R | S | T | V | W

A

Analisi della competitività aziendale

L’analisi della competitività aziendale permette di comprendere come un prodotto, un servizio o un’impresa si posizionano rispetto alle alternative presenti sul mercato. Prende in considerazione concorrenti, caratteristiche dell’offerta, aspettative della domanda, prezzo e altri fattori che possono influenzare la scelta del cliente.

L’obiettivo non è soltanto fotografare la situazione attuale, ma individuare gli elementi sui quali intervenire per rendere l’offerta più competitiva.

Approfondisci: Analisi della competitività aziendale

Analisi economico-finanziaria

L’analisi economico-finanziaria studia la situazione di un’impresa attraverso bilanci, flussi, margini e indicatori. Consente di valutare redditività, solidità patrimoniale, equilibrio finanziario e capacità dell’azienda di generare risorse.

È uno degli strumenti utilizzati per individuare tempestivamente criticità e supportare le decisioni strategiche.

Analisi SWOT

La SWOT Analysis è uno strumento utilizzato per individuare punti di forza, punti di debolezza, opportunità e minacce legati a un’impresa, un progetto o una scelta strategica.

Permette di mettere in relazione le caratteristiche interne dell’organizzazione con le condizioni del mercato e del contesto esterno.

B

Bando

Un bando stabilisce condizioni, requisiti, modalità e scadenze per accedere a contributi, finanziamenti o altre opportunità messe a disposizione da enti pubblici o privati.

Prima di partecipare è necessario verificare attentamente l’ammissibilità dell’impresa e del progetto, le spese finanziabili e gli obblighi previsti.

Benchmarking

Il benchmarking consiste nel confrontare performance, processi, prodotti o strategie aziendali con quelli di altre realtà considerate significative.

Il confronto aiuta a individuare differenze, margini di miglioramento e buone pratiche che possono essere adattate alla propria organizzazione.

Bilancio sociale

Il bilancio sociale è uno strumento attraverso il quale un’organizzazione comunica in modo strutturato attività, risultati e impatto generato nei confronti dei propri stakeholder.

Non rappresenta soltanto dati economici, ma permette di raccontare il valore sociale prodotto dall’organizzazione e il rapporto costruito con dipendenti, utenti, territorio e comunità.

Break-even point

Il break-even point, o punto di pareggio, indica il livello di ricavi necessario affinché un’attività riesca a coprire i propri costi.

Al raggiungimento del punto di pareggio il risultato economico è pari a zero: oltre questa soglia l’attività comincia a generare un risultato positivo.

Budget aziendale

Il budget aziendale traduce gli obiettivi dell’impresa in previsioni economiche e finanziarie riferite a un determinato periodo.

Può comprendere ricavi, costi, investimenti e fabbisogni finanziari e costituisce uno strumento fondamentale per confrontare ciò che era stato pianificato con i risultati effettivamente raggiunti.

Business model

Il business model descrive il modo in cui un’impresa crea, distribuisce e acquisisce valore.

Definisce, tra gli altri aspetti, quali clienti vuole raggiungere, quale proposta di valore offre, attraverso quali canali opera, quali risorse utilizza e come genera ricavi.

Business plan

Il business plan è il documento che descrive un progetto imprenditoriale dal punto di vista strategico, commerciale, organizzativo, economico e finanziario.

Permette di verificare la sostenibilità dell’idea, stimare investimenti, costi e ricavi, definire gli obiettivi e presentare il progetto a banche, investitori o altri soggetti interessati.

Approfondisci: Business plan

C

Capitale circolante netto

Il capitale circolante netto è un indicatore utilizzato per valutare l’equilibrio finanziario dell’impresa nel breve periodo.

Tiene conto delle attività e delle passività legate alla gestione corrente e aiuta a comprendere quante risorse finanziarie vengono assorbite dal normale ciclo operativo dell’azienda.

Cash flow

Il cash flow, o flusso di cassa, rappresenta i movimenti di liquidità generati o assorbiti dall’attività aziendale in un determinato periodo.

Monitorarlo permette di comprendere se l’impresa dispone delle risorse necessarie per sostenere pagamenti, investimenti e impegni finanziari.

Controllo di gestione

Il controllo di gestione è l’insieme di strumenti e attività utilizzati per verificare l’andamento dell’azienda rispetto agli obiettivi definiti.

Attraverso budget, indicatori, analisi dei costi e confronto tra risultati previsti ed effettivi permette di individuare scostamenti e supportare le decisioni del management.

D

DSCR

Il Debt Service Coverage Ratio, o DSCR, è un indicatore che mette in relazione i flussi finanziari disponibili con gli impegni necessari per sostenere il debito.

Viene utilizzato per valutare la capacità dell’impresa di far fronte alle proprie obbligazioni finanziarie e rappresenta quindi un elemento importante nell’analisi della sostenibilità dell’indebitamento.

E

EBITDA

L’EBITDA è un indicatore che esprime il risultato della gestione operativa dell’impresa prima di interessi, imposte, ammortamenti e svalutazioni.

Equilibrio finanziario

Un’impresa si trova in equilibrio finanziario quando è in grado di far fronte ai propri impegni economici mantenendo una struttura delle fonti di finanziamento sostenibile.

ETS – Ente del Terzo Settore

La sigla ETS identifica gli Enti del Terzo Settore iscritti nel Registro Unico Nazionale del Terzo Settore e disciplinati dalla normativa dedicata.

F

Finanza agevolata

La finanza agevolata comprende strumenti messi a disposizione delle imprese per sostenere investimenti, innovazione, sviluppo e altri progetti attraverso condizioni più favorevoli rispetto alle forme ordinarie di finanziamento.

Forecast

Il forecast è una previsione aggiornata dell’andamento economico, patrimoniale o finanziario dell’impresa.

A differenza del budget, viene aggiornato tenendo conto dei risultati già registrati e delle nuove informazioni disponibili.

Fundraising

Il fundraising comprende strategie e attività finalizzate alla raccolta di risorse economiche necessarie a sostenere un’organizzazione o un progetto.

I

Indebitamento finanziario

L’indebitamento finanziario rappresenta l’insieme dei debiti contratti dall’impresa nei confronti di banche, finanziatori o altri soggetti.

Indicatori di bilancio

Gli indicatori di bilancio mettono in relazione diverse grandezze economiche, patrimoniali e finanziarie dell’impresa.

Consentono di analizzare aspetti quali redditività, liquidità, solidità patrimoniale e livello di indebitamento.

K

KPI

KPI è l’acronimo di Key Performance Indicator, cioè indicatore chiave di prestazione.

I KPI permettono di misurare in maniera oggettiva l’andamento di un’attività rispetto a uno specifico obiettivo.

L

Liquidità aziendale

La liquidità rappresenta le risorse immediatamente disponibili o facilmente trasformabili in denaro che l’impresa può utilizzare per sostenere la gestione corrente.

Liquidità e redditività non sono sinonimi: un’impresa può produrre utili ma avere difficoltà a sostenere le proprie scadenze finanziarie.

M

Marginalità

La marginalità indica quanto rimane dei ricavi dopo aver sottratto determinate categorie di costo.

MOL – Margine Operativo Lordo

Il Margine Operativo Lordo misura il risultato prodotto dalla gestione caratteristica dell’impresa prima di considerare alcuni componenti come ammortamenti, interessi e imposte.

P

Piano economico-finanziario

Il piano economico-finanziario traduce una strategia o un progetto in previsioni numeriche.

Pianificazione finanziaria

La pianificazione finanziaria permette di prevedere il fabbisogno di risorse dell’impresa e organizzare nel tempo entrate, uscite, investimenti e fonti di finanziamento.

Posizionamento competitivo

Il posizionamento competitivo descrive il modo in cui un’impresa, un prodotto o un servizio viene percepito dal mercato rispetto ai concorrenti.

R

Rating aziendale

Il rating aziendale esprime una valutazione della capacità dell’impresa di rispettare i propri impegni finanziari.

Rendicontazione

La rendicontazione consiste nella raccolta e presentazione della documentazione necessaria a dimostrare come sono state utilizzate determinate risorse.

Redditività

La redditività indica la capacità dell’impresa di generare un risultato economico rispetto alle risorse utilizzate.

Ristrutturazione finanziaria

La ristrutturazione finanziaria comprende gli interventi finalizzati a recuperare o rafforzare l’equilibrio finanziario di un’impresa.

Approfondisci: Analisi e ristrutturazione finanziaria

ROI

ROI significa Return on Investment e indica il rendimento ottenuto rispetto alle risorse investite.

S

Stakeholder

Gli stakeholder sono i soggetti che hanno un interesse diretto o indiretto nelle attività di un’organizzazione.

Startup

Una startup è un’impresa nelle prime fasi del proprio sviluppo, spesso caratterizzata dalla ricerca di un modello di business sostenibile e scalabile.

T

Tesoreria aziendale

La tesoreria aziendale riguarda la gestione quotidiana dei flussi finanziari dell’impresa.

Comprende il monitoraggio delle disponibilità liquide, delle scadenze, degli incassi, dei pagamenti e dei rapporti con gli istituti finanziari.

V

Vantaggio competitivo

Il vantaggio competitivo è la caratteristica che permette a un’impresa di offrire al mercato un valore distintivo rispetto ai concorrenti.

W

Welfare aziendale

Il welfare aziendale comprende iniziative, servizi e benefit messi a disposizione dei lavoratori con l’obiettivo di migliorarne il benessere e conciliare esigenze personali e professionali.

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